山能装备举办人力资源“六定”管理培训暨泰安煤机“六定”项目启动会

（培训现场）

为深入实施三项制度改革，推进人力资源专项提升，系统编制人力资源“定责、定岗、定编、定员、定额、定薪”“六定”标准，6月2日，山能装备举办人力资源“六定”管理培训班暨泰安煤机“六定”项目启动会。会议特邀清华大学总裁班、CIMS中心主讲教师梁源峰进行“六定”管理培训讲座。会议由山能装备组织部（人力资源部）部务委员于天雷主持，公司党委书记、董事长王涛做开场讲话，山能装备党委组织部（人力资源部）部长潘立强就山能装备开展“六定”工作以及做好此次人力资源“六定”培训提三点要求：

一是落实一个“严”字。以泰安煤机作为试点单位，以点带面，试点先行、示范带动，逐步推广到各个单位，确保“六定”工作的安排部署和工作推进达到一致性、系统性，摸索出规律总结出经验，能够形成一套可复制、可推广、可借鉴的制度成果。

二是突出一个“精”字。“六定”工作是一项极其复杂的系统性工程，涉及到的因素非常多，工作方法和工具技巧专业性非常强，希望大家珍惜此次宝贵机会，认认真真把“六定”工作体系学精学透，用精用活。

三是注重一个“实”字。各单位要高度重视、统一思想，切实压实责任，明确业务分工，深入践行主要负责人亲自部署、亲自过问、亲自协调，分管领导高标准抓好工作督导的工作机制，落实时间节点要求，切切实实将“六定”工作干出特色、干出实效。

（梁源峰授课）

培训中，梁源峰教授围绕“六定”的概念、改革的背景、目的和制定“六定”方案的具体方向等内容，用两天的时间进行细致、认真的授课，授课全程课件精湛、内容丰富，并通过互动答题、现场提问等形式，活跃课堂气氛，激发职工兴趣，赢得了现场人员的阵阵掌声。

山能装备“六定”管理深化专班全体成员、泰安园区相关工作人员120余人参加培训，山能装备各权属单位有关职能部室（中心）、基层单位负责人、有关工作人员等在分会场以视频形式参会。

作者：宋安坤