新闻动态

3月份是公司“改革攻坚、扭亏脱困”的重要节点，也是实现“首季开门红”的冲刺阶段。公司克服疫情影响，凝聚发展合力，深挖内潜，推动精益化市场化，抓好产品质量、技术革新双提升。

公司将日常巡查、第三方监理发现的问题制作成为PPT,通过召开专题会议分析问题生产原因和过程，找出导致问题的因素，对质量损失进行统计和追溯,制定纠正预防措施,落实责任，立即进行整改。做到有问题须曝光，有问题须处理，有问题须找原因，有问题须追责任，将问题消灭在萌芽状态，杜绝问题带入下到工序，采取得力措施，及时完成问题的整改。

公司技术秉承“创新就是创效”的理念，始终坚持向技术创新要效益，大力实施革新创效工作，切实找准制约和影响公司发展的关键性因素，着力破解影响效益提升的瓶颈。在装车站的设计工作中，通过总结溜煤溜槽设计加工安装使用过程中出现的问题，组织设计人员及工艺人员进行讨论，掌握现场需求，理清设计思路，对规范化图纸进行进一步优化，打造更切合实际装车需求的装车站产品。各事业部也深挖工艺优化潜能，不断提高创新、科技成果水平。通过对产品进行工装工艺升级改造，采用新工艺，设计组对工装，改进生产设备，提高生产效率，保证产品质量。

通过对产品质量和技术创新的提升，公司进一步激发企业内在活力、降低运营成本、强化精益管理，为“大干二季度，实现双过半”目标打下良好的基础。